企画書を描いて実践！実際に成果の出た企画書
仕組みで売上をあげる、宴会営業代行事業の推進　コンサル会社で数々の賞を受賞、飛び抜けた成績で独立したコンサルタント。独立後も軌道に乗り、売上は上昇し続けた。
しかし、コンサル会社のビジネスモデルに危機感を持ち始める。コンサル会社の売上がコンサルタントの数とその能力に依存するからである。
そこで、飲食店に変わって法人客へ営業し、宴会等の予約をとる「宴会営業代行」サービスを立ち上げるという企画。誰が取り組んでも一定の成果を残せるノウハウを仕組み化し、地元だけでなく、他地域へと水平展開することがさらなる拡大に繋がるに違いないと仮説を立てた。
取り組み後の結果は、昨対比258％の売上を達成した。